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建筑企业财务制度 | |
[原创]从唐僧分伞看企业绩效考核
2015年12月17
唐僧团队是一个知名的团队，这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好，看看他们的考核故事就知道了。
话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞，为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。...
[原创]泽亚企业管理咨询视野：好的薪酬设计才能留住人才
2015年12月17
导读：随着经济全球化和技术**的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争成了重中之重，企业对人才的渴求也越来越迫切，而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。
江山代有人才出，古时候有很多的帝王者求贤若渴，诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的，但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢？最根本的原因在于企业管理问题，如员工激励机制不健全...
流程优化与制度建设
2015年12月17
很多企业开始重视流程管理，但在进行流程设计与再造时发现，流程用文字表述出来也是一种制度。李先生是一家民企副总，公司有200多人，但近几年发展迅猛。公司认识到企业初创阶段的管理体系已无法适应公司高速发展的需要。所以李先生决定开展一次全公司范围的流程优化项目，并通过IT系统将成果固化到日常工作之中。通过对公司上上下下的日常工作流程的梳理和优化，项目组终于整理出了一套200多页的业务流程手...
[原创]不可忽略的易建100建筑猎头服务优势
2015年12月16
不可忽略的易建100建筑猎头服务优势
易建100建筑猎头致力成为建筑行业的人力资源部,能够起到建筑行业人力资源有效配置的作用,促进建筑行业高级人才合理流动和配置,帮助建筑企业快速完成高端人才的招聘工作,解决人才稀缺之忧。那么,易建100建筑猎头在建筑行业究竟还有哪些优势呢?
1、易建100建筑猎头拥有强大的资源库
目前大约已经有42328个优质人才通过易建100...
[原创]从商业模式创新看企业未来发展
2015年12月16
近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
“五年前小米根本还不存在，如今已经占据智能手机市场的主导地位。从科技创新和产品创新的角度，小米确实没有什么，但是他们创造了直接跟用户对话的商业模式，这是一种完全不同于苹果手机的商业模式。”李老师认为，相比之下，作为全球排名第...
[原创]东西方交替时代，企业该何去何从
2015年12月16
进入21世纪以后，有一个大的背景，就是东方崛起、西方衰落。就是说，现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。
从80年**始，通过改革开放，我国开启了一个彻底的工业化的进程，中国真正进入了工业时代。
在改革开放和西方的合作过程中，西方的管理被引进来了;西方的技术也被我们学习了;同时还有一部分西方的资金投了进来。
当然，这三样东西，大家都看得见，其实还有一样大家看不见的东西也走...
如何打造开放的企业文化？
2015年12月16
打造开放的企业文化
开放的企业文化，代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多，但要打造这种环境却不容易。不过，一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例，应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行，做到下列三点，逐渐培养组织内的开放文化：
● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响，看到员工表现良好，就直接给予肯定。研究结果显示，领导人给予正面肯定的次数，应该比负面...
企业培训需抓住三个要点
2015年12月16
纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训...
[博文分享]8Manage：从设计上实现企业一体化管理
2015年12月16
博文节选：从何时起，每年的双十一，从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节，节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中，一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把，从线上烧到线下，从电商到实体店纷纷加入促销大战，高涨的成交额也让不少企业越战越勇，而此刻，双十二正蓄势待发，准备又一轮的购物热潮。如何在一场又一场的销售大战中更胜一筹？8Manage认为，企业在激烈的市场竞争中不仅仅依赖眼前的交易数额，更应...
[博文分享]新常态下的企业管控策略
2015年12月15
博文节选：新常态下，大部分民营企业会面临一些困惑，其一、依赖个人英雄而不是团队作战能力，销售业绩人为影响大而没有持续增长性，客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降，订单越来越少等情况；其二、关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力；其三、企业竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差，企业正在面对艰难决择，然而，如果企业没有科学的管控运营策略，哪怕请来一堆...
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