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全世界都未曾预料,2020年以这样两件大事作为落幕仪式。
一件是,2020年平安夜,英国前后三任首相、连续四年积极张罗的“脱欧”,终于成功;
万年搅屎棍英国这回终于办了一件人事,可算是脱欧了。
12月30日晚,中欧五位领导人举行视频会晤,大家共同宣布如期完成中欧投资协定谈判。
这两件事,连起来看就是:
老牌资本主义大国英国前脚刚退出欧洲,新兴经济体中国后脚就踏入进来。
全球第二大经济体和第三大经济体联手,第一大经济体美国听到消息第一反应就是“不敢相信”。12月30日当天,特朗普政府副国安顾问波廷杰就表示:
“欧盟正致力于在美国新政府上台前夕达成一项新的投资协定,美国两党和政府领导人都对此感到困惑与震惊。”
第二反应是“酸”。美国务卿蓬佩奥阴阳怪气地说:“中欧投资协定是一项脆弱协议,它不能保护欧洲工人免受中国的掠夺。”
如果是看最后的敲定时间,确实显得有点“仓促”。中欧投资协定谈判先后历时7年,谈了35轮,本来特别费劲,但最后一轮谈了短短6天就搞定了。
中欧投资协定,究竟谈了什么?中国和欧盟究竟谁会吃亏?
关于《中欧投资协定》的具体细则,因为只是谈判完成,落实到具体条文还需要时间,目前国内还没有公布。
不过我在欧洲那边网站,找来了一份他们官方发布的版本,不看不知道,这条协定的内容,确实还蛮“震惊”的。
简单点来说,这应该是我们到目前为止,
谈判完成的最有力、最开放的一条协议
。
我们将对欧盟全面开放包括金融、电信、新能源汽车、计算机、生物技术、医疗、房地产、建筑、海运、航空运输业、广告、部分云计算等行业。
不仅如此,为了表达诚意,还会透明化国家对国有企业的补助,也就是让欧盟放心,这里公平竞争,不搞暗箱操作。
同样的,我们的资本到欧盟投资也更方便了。像吉利通过收购沃尔沃完成技术跃升这种骚操作,接下来会更频繁地出现,我们高端制造业的路会越走越顺。
给人的感觉是,之前金融、电信这些行业一直像是我们小心护着的“孩子”,创造各种环境让他们发育,现在长大成人了,就果断推出来,主动邀请外面人进来碰一碰。
如果你了解中国的开放史,看到这里肯定会唏嘘,要知道即使是放在20年前,这也是人们所不敢想象的。
《霸王别姬》里,小癞子看台上的京戏粉墨精彩,听着台下的阵阵叫喊声,哭着喊道:“
他们是怎么成的角儿啊,得挨多少打呀?
”
中国改革开放40多年,外界能看到的也只是光鲜亮丽,至于挨了多少打吃了多少闷棍,冷暖自知。
巨浪三叠,关山难越,如果你不知道开放路上我们跨过怎样的三段历史进程,就不会知道今天全面开放的底气来自哪里,也不会明白这场谈判究竟意味着什么……
1998年央视春晚上有一个经典小品,叫《王爷与邮差》。
王爷朱时茂奉慈禧之命,带邮差陈佩斯参加洋人举行的万国运动会,邮差原是陪衬,结果却一举夺魁,反而赢得洋人掌声。
故事本身是讽刺晚清对洋人的卑躬屈膝,在很多人看来,这样的现象在当时仍然存在。
一个是2012年,武汉市警方用不到3天的时间找回一名日本游客丢失的自行车。
还有云南警方连续排查数百辆车为一名外国游客找回录音笔、宁波警方翻了5吨垃圾找到俄罗斯人丢了的护照……
几乎每次出现这样的情况,舆论上都是一片骂声。而执法部门之所以这么做,是因为历史遗留问题。
1986年10月,国务院公布《关于鼓励外商投资的规定》。为了鼓励外企来中国投资,各地政府纷纷推出了自己的加强版,给予外商“
超国民待遇
”。
这么低姿态原因很简单,当时我们太穷了,特别希望人家能来办厂,带着我们一块儿发展,让人们生活得更好点。
1978年11月,中国机械工业部部长周子健,身穿一身黑色中山装,拎着笨重的大箱子,来到德国沃尔夫斯堡市一个大型工厂门口。
“我是中国的机械工业部部长,想跟你们厂的领导聊一聊。”
保安一听当时就懵了,愣在那里不知所措。可能他怎么也想不明白,堂堂一个国家的部长,来到工厂门口居然是他来接待。
这家工厂就是德国大众。后来在中国“合资经营”发展史上,扮演了举足轻重的角色。
除大众之外,其实我们还先后找过福特、日产、雷诺等世界知名汽车公司来中国参观,但对方得出了统一结论是:中国汽车工业还属于原始社会阶段。
日本丰田代表到上海汽车厂时,听着师傅们震耳欲聋的榔头敲击声,傲慢地告诉中国人:
“这是我们爷爷辈的生产方
式。”
这样落后的工业条件,谈判难度可想而知,即使大众同意来中国办厂后,还就相关细则谈了足足6年时间才落实。
1987年,第一家肯德基餐厅在北京前门开业,当天北京市主要领导几乎都来帮忙撑场子,找警察现场维持秩序,成为了当日外电报道的重要新闻。牌面十足。
1998年,宜家在上海徐汇开了中国第一家门店,当天以舞狮乐队作开场仪式,瑞典大使亲自来剪彩,而且剪的不是彩带,是一块印有瑞典国旗的牌子。
咱这么求着人家,洋人的脾气自然也很大,动不动不开心就威胁撤资,停止用我们的配件,那会儿电力经常供应不足,东南沿海一拉闸,地方官电话就被打爆了。
能怎么办呢?自然是客客气气,请人家多担待。《让子弹飞》里汤师爷说得好,想挣钱?
一方面,咱们确实需要外资进来帮忙发展经济。另一方面,也不敢也不会傻到完全把市场让出去,尤其像汽车这种产业。
提出“合资经营”,本质上是想用市场换技术,最终发展我们自己的制造业。
1985年冬天,德国工程师们入驻上海汽车制造厂,我们提出了口号,用七年时间实现90%零部件国产化。
当然了,当时其实谁心里都没有底,这个过程将很难,谁也不敢打这个包票。
总设计师说过“坚持发展一百年不动摇”,想要挣更多钱,让更多外资进来,加入WTO自然而然就被提上议程。
1986年,冷战的历史大背景下,中国与美国正处于十年“蜜月期”。那时连黑鹰直升机都往中国卖呢,关系特别好,我们趁势提出想要“复关”。
1988年外贸部讨论复关工作,李岚清、沈觉人等几位领导都对谈判的进展表示乐观,当时会议气氛热烈,大家谈笑风生。
但没想到的是,接下来一谈就是十五个春秋。中国先后换了4任团长,美国换过5位首席谈判代表,欧盟换了4位,朱镕基总理曾发出感慨:
跟预想的一样,大众汽车零部件国产化初期遇到了非常大困难。
计划7年实现90%国产,结果干了两年一看才2%,从中央到地方,领导们心里急坏了。
当时的总书记亲自向德国总理告状,说德国大众有意拖延桑塔纳轿车的国产化。
可事实上,我们当时的配件确实拉胯。桑塔纳生产线刚搬进来的时候,厂房里的中国工人
还正用榔头敲“上海牌汽车”呢。
工人们很快就会发现,不管自己敲的多认真,都敲不出大众满意的零件。
这就像是两个时代的差距。以方向盘为例,过去中国的汽车只有6个指标,而桑塔纳却有106个测试指标。
为了挤进大众的供应链,当时有不少企业是贷款买设备,借钱买材料,一次次尝试,却屡次因不达标被拒。
有的厂长气不过,跑到上海和大众质量部吵架。闹出些类似“
在中国听德国人的标准生产,就是不爱国的笑话
”。
但抱怨是没有用的,想要杀入大众生产链,只能老老实实回去提升质量,倒逼着你进行自我迭代、进化。
到1991年,桑塔纳零部件国产率已经到了70%,发动机、变速箱关键零部件相继实现国产化。
1991年桑塔纳年产量突破10万辆,1993年突破20万辆,1998年累计完成100万辆。
管理学大师彼得·德鲁克把汽车工业称为“The Industry of Industries”——工业中的工业。
之所以给予它这样高的地位,是因为没有任何一个工业能像汽车产业一样,横向与钢铁、冶金、橡胶、石化、塑料、玻璃、机械、电子、纺织等多个产业密切关联,纵向延伸到商业、维修服务业、保险业、运输业、环保业和公路建筑业等。
一家汽车厂的进驻,意味着它身后几百个零部件公司能跟着吃肉。
2002年12月11日,经过15年漫长谈判,直到最后一天都充满不确定性,中国终于加入了WTO。
从此大江南北的厂房里夜以继日地机器轰鸣,
三班倒的工人一件接一件把产品放在永不停歇的传送带上,再经由远洋货轮摆上欧美的货架,标上一个Made In China的标志。
中国成为了“世界工厂”,轰鸣的机器声也改变了这片土地上人民的生活。
2002年,中国人民的老朋友基辛格造访人民大会堂,他在那场公开演讲中说:
“三十年前,我第一次来北京的时候,街上看不到小汽车。今天,行驶在长安街上、站在人民大会堂的台阶上,我看到了中国三十年的巨变。”
我们靠着吃苦耐劳赚到第一笔钱,这时候开始思考一个问题:“市场换技术”,市场是出去了,也跟着吃肉了,可技术呢?
事实上,直到今天传统汽车发动机和变速箱的关键技术,我们也没换到,而且在这过程中屡遭嘲弄。
1983年我们曾轻信美国,合资成立了北京吉普公司。
希望能引入美国技术与北京汽车的经典产品BJ212做嫁接改进,联合开发新车型,逐步取代老产品从而实现技术自主。
结果美国人签完后就开始耍赖,全盘否定了BJ212,还
把切诺基以零件形式进口到中国,让我们彻底变成了组装代工厂。
飞机行业更惨,在运10自主研发成功的情况下,我们相信了合资经营,停掉自主前进的脚步。
等到重新起步时,出现了令人哀叹的现象:
大部分的研究设计人员,要么是50多岁60多岁头发斑白的老人,要么就是二三十岁的年轻人,四十岁左右研发骨干几乎是空白。
与此同时,我们回过头来发现,那些没有被刻意保护的行业,反而在跟外资竞争中不落下风。
以通讯行业为例,仅仅4年时间,中国企业就与国际巨头摩托罗拉、诺基亚平分秋色。
8年时间,把摩托罗拉、诺基亚打得满地找牙,赶出中国市场。
12年时间,中国建立了全球最强大最全面的通讯行业供应链体系。
而合资中却出现了一批像华晨这样的“地主家傻儿子”,因为靠在宝马身上躺着赚钱,后期干脆躺平了,也不想发展技术了。
2007年,美国次贷危机爆发,国力大损。坐惯老大位置的美国政客转头一看,中国不仅不受影响,还正直线上升。
于是就出现了这样的骚操作。美国人后悔了,表示当初不该同意中国加入WTO。可已经成为既定事实了,咋办呢?
2008年奥巴马主导发起TPP。目的就是想把WTO变成一纸空文,拉一个新群做生意,把中国踢出去。
说实话,我们那会儿一是翅膀还没有现在硬,另一个是还想闷声再多发展几年,于是逮着机会就表达想加入TPP的意愿。
一直到2012年,在美国三番五次阻挠下,加入TPP已经看不到希望了,而且那一年奥巴马还连任了美国总统。
眼看这条路走不通,2012年8月底,在第四十四届东盟经济部长会议及相关会议上,开启了RCEP协议谈判。
同年2月,在中欧峰会上提出了《中欧投资协定》谈判的倡议,于2013年11月敲定首轮谈判时间。
这两条协议提出,除了是摆脱美国孤立之外,
还有一个重要目标就是要主动告别开放的1.0时代(合资时代),拥抱变化,开启开放2.0时代。
站在当时,应该没有多少人会相信中国能赢,相反,TPP协议一出来,马上就有公知开始鼓吹中国“亡国论”。
那一年,距离特朗普对中国发起贸易战还有整整5年,中美两国的命运也各自留下了伏笔。
2007年3月,第十届全国人民代表大会通过了《中华人民共和国企业所得税法》,新税法中并未单独列出外企条款,而是企业所得税的税率统一为25%。
规定自2008年1月1日起施行。这意味着,在中国存在30多年的“超国民待遇”就此取消了。
反思发展路上“合资经营”的得与失,
我们的打法明显进化了。
既然传统汽车行业已经没机会,我们就索性放开了,2018年宣布不再限制汽车外资持股比例为50%。
开心的宝马立刻砸下260亿收购了华晨持有的25%华晨宝马股份,“地主家的傻儿子”一锤子就被干懵了。
而像新能源车这种给我们弯道超车机会的行业,则花大力气扶持。
2009年,政府宣布扶持新能源汽车发展,2010年开始提供财政补贴。
在补贴激励下,2015年中国成为全球最大的新能源汽车市场,与欧美比占绝对领先地位。
但与之前过度保护以致催生出躺着挣钱的“傻儿子”不同,取得领先后,我们从2017年开始,补贴政策一年一调,补贴门槛不断提高,并且宣布在2020年后全部退出。
与此同时,更刺激的是主动“引狼入室”,
于2017年6月敲定了特斯拉落户上海南汇(首个外国独资的车企),给电动车市场引入一条鲶鱼。
特斯拉入局,当时给很多人吓坏了,预言马斯克必带着model 3进来把一众国产电动车品牌冲烂了。
但几年下来,事实胜于雄辩。特斯拉进入中国后几乎进行了骨折式、腰斩式降价,但蔚来、小鹏、理想等过去一年产品销量却逆势上涨。
同时,新能源车企市值大增,特斯拉借助国产一年上涨超十倍,蔚来一年上涨超十五倍,理想、小鹏陆续在美股上市。
种种数据表明,特斯拉进来不是把市场独吞了,而是一起把蛋糕做大了。
像扶不起来的阿斗“华晨”,在新一轮竞争中连新能源车的资质都没有拿到,于2020年11月30日宣告破产。
华晨的破产说明一个事实:
躺着挣钱的买办们,好日子要到头了。
开放2.0时代是一个承前启后,全面调整、转折的时代。
更加开放的市场
必然会倒逼改革,那些积重难返的国企,留给他们的时间不多了。
摆在中国资本面前的只有两条路,
要么是大浪淘沙被拍在了沙滩上,要么就必须选择走向星辰大海。
回望中国改革开放40年,我们小心翼翼地走过了合资时代,走过了2008年开始被美国针对的2.0转折时代,一直到2020年底《中欧投资协定》近乎全面开放的3.0时代。
中国历来不打无准备之仗,在决定向欧盟全面开放市场之前,我们用十年时间扶持了以新能源车为主体的制造业。
用2年时间,整顿了金融市场,搞出来数字货币。这一切就是为了防止欧洲强大的金融、汽车行业对我们进行降维打击。
假如你手上有一张“一带一路”地图,会发现无论从哪里走,最后的终点都指向欧洲。
《中欧投资协定》生效后,以风电为代表的中国给出未来新能源答案的企业,将名正言顺地进入欧洲市场,在当地投资建厂。
同时,像《中欧投资协定》里提到的,假如欧洲的私立医院开到中国市场,那莆田系会不会被干趴下?
欧盟银行服务到中国,我们银行还会不会只留一个窗口让大家排个十米长队?
《中欧投资协定》一旦落实必定会惠及老百姓。同时有活力的竞争市场,将带来更多机会,让更多年轻人有了完成阶级跃迁的机会。
学过历史的朋友一定记得:
15世纪末,一支从大西洋出发的船队第一次绕过了好望角,开辟横渡大西洋到达美洲、绕道非洲南端到达印度的新航线,开辟了大航海时代。
《中欧投资协定》目前谈判已完成,只待签署正式协议,但这个过程不能确定是否还会有变数。
但能确定的是,只要最后签下来,
我们彼此都将一起见证这段历史。
首发于微信公众号:
酷玩实验室(ID:
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《技术换市场,从关山难越,到暗度陈仓》,发布于饭统戴老板
《中欧要签投资协定 “含金量”为何这么高?》,发布于央视客户端
《中外合资第一单:“市场换技术”是这样遗忘的》,发布于凤凰财经
《千亿华晨破产重整,坐拥宝马却破产,华晨如何成也宝马败也宝马?》,发布于新浪科技
《外企在华“光环”褪去 超国民待遇逐渐取消》,发布于新京报
《中欧完成投资协定谈判,美方回应很“酸”》,发布于观察者网
《新能源补贴延续至2022年,“八连降”的车市等来兴奋剂》,发布于未来汽车日报
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向通用汽车学习供应商质量管理 | |
QSB(QualitySystemBasic)质量体系基础是上个世纪九十年代,由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起,通用汽车已经把QSB的要求纳入供应商质量评估体系,要求其供应商必须建立QSB体系。通用汽车推行QSB包含的十大战略使得供应商可以建立稳定完善的质量管理体系。
快速反应的目的是通过目视化管理,越快越早地在上游解决问题,问题负责人定期更新改进措施。快速反应的关键步骤:
2.通过每日快速反应会议指定每个问题的负责人。会后责任人应通过问题解决流程来纠正问题和预防发生。
3.通过快速反应跟踪板跟踪问题。要求负责人应定期在快速反应会议上更新状态。
4.负责人应完成所有的退出项目包括经验教训。问题解决的过程中产生的结果。快速反应跟踪表显示退出项目状态是绿色。
满足顾客期望,需要在制造过程中对不合格品进行有效的控制,也需要执行有效的纠正措施来保护下游顾客。对于不合格品的控制,通用汽车公司要求零部件供应商从两个基本方面入手:即统一的标识以及不合格品的控制。首先是统一的标识,目的是要将不同状态下的产品作明显的区分。然后是不合格品的隔离。不合格品的隔离必须有专门的区域。这个区域包括废料箱、返工区、不合格产品存放区域等。
标准化操作的目的在于为持续改进建立一个可重复、可预测的基准,让操作工参与到持续改进的开始和执行过程中去,达到安全、质量和生产力的最高水准。
实行5S的益处在于能对非标准状态“一目了然”;更容易发现并消除浪费;获得一个安全、清洁、有序的工作环境;提高员工对安全、质量和生产力的认识和绩效;优化作业场地的布局、充分利用多余的场地;获得一个支持标准作业的环境。
标准作业员培训的目的确保所有的培训师都经过了培训,并使用相同的培训方法去培训别人。确保所有的操作员,包括临时的和后备的,都能安全地按照标准作业进行操作,以满足质量和生产的要求。其益处在于确保所有的操作员都经过足够、相同的培训;确保没有资格的操作员上岗前接受培训;减少挑选、返工、遏制;使相关人员了解操作员(资格)的状态;支持标准作业和轮岗。QSB要求作业员的培训应该分四步完成。第一步:人员的准备;第二步:示范操作;第三步:接受培训的人员进行实际试操作;第四步:培训效果的跟踪。
风险降低的目的是降低潜在质量失效的风险,对已发生的质量失效进行防错,确保对失效模式具备采取正确的控制方法(预防探测)和正确地作业。
PFMEA中的风险系数RPN的降低,是生产管理者通过降低发生频率或提高可探知度的方式,达到RPN降低的规程。QSB将PFMEA中的风险系数RPN的降低分为主动式降低和被动式降低两类。主动式RPN降低是指生产管理者组织多功能小组,定期对于RPN排名前三或前五的单项制定改进方案。在潜在问题发生之前采取措施避免其发生。被动式RPN降低是指生产管理者针对已经发生的客户投诉或者内部质量问题,成立质量改进小组研究讨论、总结经验,避免同样或类似问题再次发生。
防错装置验证的目的是确保防错装置/错误探测装置能够按照预期的目的工作,不制造或不传递不合格产品。防错装置验证要求所有可能失效、磨损、移位或超出调整范围的防错装置/错误探测装置,每天必须最少验证一次。在设置验证频次时应考虑以下因素:两次验证间的批次大小;该过程的历史记录;该过程的可靠程度;遏制可疑品的难易程度。防错装置验证必须有反应计划,当验证结果出现异常时,应该明确的各个职能部门该如何反应。防错验证必须有完整的记录:每天实施的防错验证必须作好记录。
通用汽车公司要求其零部件供应商在生产管理过程中,要实旌过程分层审核。过程分层审核是由汽车零部件供应商的各个管理层定期、频繁进行的一种标准化的审核。其目的在于确认在生产操作过程中,各级员工始终在按照公司规定的质量、技术标准工作,由此来控制汽车零部件的质量水平维持在稳定的、满意的状态。在具体实施过程中,通用汽车公司要求供应商编制统一的分层审核检查表,以供不同层次的管理层来实施分层审核。这样的分层审核表,一般包含三个部分的主要内容即第一部分,各工位常见的问题;第二部分,具体某产品、某生产线的质量关注点;第三部分,生产、质量系统的常见问题。
验证岗位的目的是改善一次合格率(FTQ)和过程能力,警示作业员过程有变化并知道在什么时候寻求谁的帮助,在问题发生时获得适当的帮助去解决问题,防止缺陷产品流出,作业员参加问题解决以达到改善目标,确保从后工序得到反馈。
验证岗位是一个通过预防,探测和遏制异常情况的在线制造质量系统。对于外部质量投诉的缺陷,报警界限是1,即发现一个不良就应当报警。对于内部质量缺陷,则由质量部门人员按照具体的不良水平设立合理的每班不良数量的报警界限。验证工位的作业人员应当对本班的验证数量和不良情况作好记录。
异物控制的目的是经过测量,控制和加工处理技术的改进,逐步提高零件清洁度,利用标准化的系统和结构化的方法监控和控制异物源。异物控制的益处是为异物的控制和异物问题的沟通提供了系统的方法;为有效的控制系统提供基础;针对减少异物活动,明确分工职责;支持和建立持续改善的区域.;预防错误的重复发生和减少资源浪费;在组织中向所有负责人传达认知;提升质量指标,减低PPM和保修成本。异物控制要求从人员、过程、设备、材料四个方面入手来控制。
供应链管理的目的是提供了一个管理供应链中各级分供方的标准流程,确保供应链中各级分供方都有一个系统和流程进行评估、选择、沟通期望和要求、评测业绩和开发其下级供应商从一级供应商到整个供应链,为最终客户提供高可靠性,高质量的产品和服务。通过应用共同的原则、方法和系统来支持持续改善的努力和目标的实现。改善质量水平,降低PPM以及保修费用。能识别出供应链中所存在的问题,并找到相应的解决措施防止对客户热情带来消极影响。供应链管理要求:潜在供应商评估,制造质量系统评估,QSB审核,特殊过程评估,绩效监控和问题解决跟踪。
QSB代表了通用汽车对其供应商的质量体系要求,通过QSB的培训可以使得中国的汽车零部件供应商可以清楚自己的不足,差距并且有的放矢的改进。
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