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企业管理故事案例分析
关注企业管理故事领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业管理故事案例，聆听专家对企业管理故事难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业管理故事之道。
企业精益生产管理制度
制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称，
团队执行力可以用这样一个比喻来形容：拉绳子的人越多，人均出力就越少。所以在建设一个团队的时候，人数多并不代表大家做事的效率就高。那为什么有些企业员工少，但是执行力却很强呢？泽亚企业管理
泽亚企业管理咨询：企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。
当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短，我国企业更是如此，据统计，我国中小企业平均寿
目前，因冲突倒下的公司很多，从冲突之中挺过来的公司更多，而这关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难，处理起来，也有一定的流程，泽亚企业管理咨询认为只要把流程中的每一步走好，处理冲突就变得轻松。
并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段：
一、战略准备阶段
泽亚企业管理咨询导读：经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。那么，企业如何才能改善这一现状呢？
举措1. 改善“一切为了利润”的现状
简单地将企业比喻**体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变
泽亚企业管理咨询：管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考核中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。
一、绩效考核中不能养的“猫”
故
泽亚企业管理咨询导读：我们不该害怕孤独，因为孤独是一种享受。它教我们远离红尘，冷静地想想自己的过与失，还能把自己放在一个适当的角度深刻解剖。
人生就是一个人的旅行。父母不能
泽亚企业管理咨询导读：传统企业由于其“自上而下”的管理模式，会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，就像是身体暗藏的疾病，久治不愈，让经营者颇为头疼。而这
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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