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数字化企业战略贯穿企业所有经营环节,简化、优化企业的流程,重新打造企业内部、企业之间,以及业务模式等生态环境。从而更好的满足客户需求,创造新的收入增长点。
互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构,如何转,怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式,以及生态链。
陈向东创立的“跟谁学”定位“O2O找好老师学习服务电商平台”,被业界评为教育界的“淘.宝”。陈向东是否认同这个定位呢?
供应链细分代表了供应链思维的最根本变革,但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是:过去几年间,技术上已经取得巨大进步。
为业务协作的市场领导者带来增强功能,支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。
现在的消费者使用移动设备的方式前所未见且无法预测,开发移动应用已经不再是可有可无的选择。
什么是云?很多人都觉得“云山雾罩”、“不知所云”。锐捷网络产品与解决方案市场部总经理杨红飞认为,用户其实并不关心云计算、大数据是什么,他们只在乎一件事情,那就是:体验好不好。因此,对于网络解决方案提供商,锐捷网络的创新模式是,“基于云的应用需要什么样的内容网络,需要什么样的数据中心”,从客户的问题出发,基于应用场景来进行云应用创新。
黄太吉利用互联网思维把吃煎饼这种“土得掉渣”的行为变成一种时尚、一种生活态度、甚至一种文化。
当下,包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”,都要努力习得新的思维方式。这种思维方式,便是“用户思维”。
沃顿商学院管理学教授兼麦克创新管理研究所负责人之一的哈伯·辛格(Harbir Singh)认为,新的移动和社交业务模型带来了各式各样的挑战和矛盾。
移动互联网的硬件阶段,美国人和韩国人全面胜利;现在应用阶段已经展开,我们中国支队有着怎样的机会?
在3M所造就的创新平台上,与他人沟通越紧密、分享得越多,个人的创新就越容易成功。
互联网“交叉感染”正酣,夹缝求生的搜狗、金山、迅雷们若能审时度势择木而栖,其价值或将被极度放大。
已经从单一品类走向全天候服装王国的波司登,正以网络信息技术作为管理的利器,成就快速反应的强势供应链。
这些单一职能的、面向整个集团提供某项服务的机构,就是共享服务中心,让遍布世界各地的分公司、派出机构分享统一的、标准化的职能服务。
新技术带来的变革不仅在移动智能终端方面,加上企业社交、云计算、大数据等新技术催生的云管理,已让越来越多的管理者脱离办公室、会议室和PC的束缚。
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配?下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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管理硕士学位教育项目17期班热招中
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